Компания «АЭРОТЕЛЬ» была основана в 2011 году топ-менеджерами российской гостиничной сети для управления сетью городских бизнес-отелей, управление гостиничным бизнесом . Цель проекта — создание гостиничной сети городских бизнес-отелей уровня 3-4 звезды, объединенных единой философией гостеприимства и операционными стандартами. Формы управления: Заточение договора на управление; Заточение соглашений на воплощение функций единоличного исполнительного органа (ЕИО); Заточение контракта аренды; При договоре на управление вся юридическая и экономическая ответственность за деятельность отеля остается на собственнике и его представителях, как управлять отелем . По сущности считается контрактом на предложение консультационных предложений. Договор на управление и контракт на выполнение обязательств ЕИО во многом близки, при данном контракт ЕИО юридически ложит более ответственности на Управляющую фирму. Вся обязанность как за операционную работа, например и за обновление операционных фондов отели лежит на Управляющей фирмы.Собственник получает оговоренные договором арендные платежи и несет ответственность за поддержание в рабочем состоянии конструктивных элементов здания гостиницы, http://hotelmanagement.ru/ . Ориентируется в любом случае персонально и находится в зависимости от характеристик самого гостиницы: месторасположение, величина номерного фонда, численность ресторанов, баров и конференц-залов, размер добавочных предложений. В общем случае цена по управлению не имеет возможность быть меньше, чем 2% от спасения плюс 5% от валовой выгоды. Собственно что касается ставки арендной платы, то тут нет практически никаких совокупных правил и все довольно персонально. При данном мы с наслаждением идем на подобный формат определения ставки арендной платы, как «процент от спасения, но не наименее чем…». Уточняется какая-то нижняя грань арендной платы, которую собственник получит в всяком случае, а дальше арендные платежи возрастают совместно с подъемом доходности отели.